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《企业百论》:绝佳的创业与管理指南

来源:网络时间:2019-06-02 23:33阅读:0

  2013年,北京天山新材料技术股份有限公司谋求战略转型,聘请IBM的专家为战略顾问,翟海潮时任天山副总裁,分管战略,负责这个项目。此时,我开始结识他并深入了解了天山公司。

  天山新材料公司由他和其它三位创始人于1993年一手创立。四位合伙人是来自军校的同事,他们同甘共苦,创业时坐公交买原料、挽起袖子搅拌生产、钻进大型设备做粘接工程……风风雨雨二十多年,企业一步步发展壮大,成为中国胶黏剂行业的翘楚。

  天山成立20多年,抓住了光伏、工程机械、汽车、电子及轨道交通等行业快速发展的机会,销售额实现了年均50%的复合增长率。遗憾的是近年来天山公司忽视了市场风险。

  2012年,随着我国经济的调整以及美国、欧洲对中国光伏行业的“双反”(反补贴、反倾销),公司业绩明显下滑。在这样的背景下,IBM企业咨询部与天山公司开始了合作,切入点在于企业机会性增长向战略型增长的转型,以及企业管理关键能力的打造。

  咨询中了解到,四位创始人20多年来一直平均持股,这在我所见到的中国民营企业中并不多见。四位创始人,各有所长,他们是我所见过的最直率的老板。他们之间合作默契,但矛盾摩擦也并不鲜见。

  后来知道美国富乐公司并购了天山公司,这应该是四人平均持股、公司治理结构问题所致。虽然有点可惜,但这也是个不错的选择,它可以使天山公司走上国际化,获得良好的发展。

  海潮是个善于思考的人,有着积极向上的人生态度。他是个实践家,还能将实践升华到理论。实践升华到理论有两难:一是部分实践家文化基础不扎实,有经验但难以总结为语言文字。二是更多的实践家有经验、有基础,但难以静下心来总结。

  在这个人人都说忙的年代,海潮能静下心来回顾自己的历程,总结自己的思想,从实践中提炼出管理理论,为创业者做指引,为管理者做参考,时代需要这样的企业家。

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  海潮的《企业百论:从创业到基业长青》一书用一种鸟瞰全景的视觉,将庞杂的管理理念浓缩成可读性和指导性为一体的一篇篇短文,对企业发展各个阶段所遇到的问题进行了阐述,对企业如何突破发展的瓶颈提出了新思路。在大众创业、万众创新时代,它是一本绝佳的创业与管理指南。

  能挣钱者,商人也。能挣钱又能够把自己挣钱之道,形成理论,让别人也受益,堪称儒商。海潮把自己20多年创业与管理经历的经验与教训整理出来与大家分享,这件事本身就具有公益性,值得钦佩。我相信这些经验和教训对创业者和管理者将有所启迪,值得推荐。


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