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创新是企业发展的源泉

来源:网络时间:2019-06-02 23:35阅读:0

  纵观社会经济的发展,创新引导着人类文明的进化历程,创新蕴藏着人类发展的无限生机。就企业而言,创新是企业发展的根基,创新是企业长盛不衰的源泉。

  任何产品都有自己的生命周期,都会经历投入期、成长期、成熟期和衰退期。任何企业所能拥有的竞争优势都是暂时的,除非它持之以恒地创新,否则,今天的辉煌也难保明天的繁荣。

  一个企业如果不能在创新上做好文章,那它离衰败和破产就不远了。因此,持续创新是企业的最重要的任务。

  企业创新主要分为技术创新和管理创新两大类。战略大师迈克尔·波特说:“企业通过创新活动获得竞争优势。它们在最广泛的意义上从事创新,既包括新技术,也包括新的做事方式。”波特所说的新的做事方式指的就是管理创新。

  技术创新是企业创新的核心内容,它通常包括应用性创新、颠覆性创新和产品创新等。技术创新通常会通过“需求—发明—试验—生产—销售—再发明—再试验—市场再扩大”模式为企业的发展注入活力。

  对企业而言,技术创新是创造名牌产品的保障,而生产适销对路、高附加值的产品,则是企业立足市场的基础。因此,技术创新从根本上来说就是企业生存和发展的基础。

  应用性创新使企业在市场竞争中立于不败之地,而颠覆性创新使企业在市场竞争中处于领导地位。产品或服务创新是技术创新的载体,因为技术创新的结果总是要通过产品或服务来体现的,只有产品或服务创新,才会使创新理念具体化。

  管理创新主要包括概念创新、营销创新、运营创新、经营模式创新等。通过管理创新,可以实现企业自身的发展和跨越。企业的创新类型见下表。

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  概念创新是任何创新的先导,如果思想不能解放,还停留在条条框框的时代,那么这个企业基本上已经是处于半死亡状态了。

  营销创新主要包括产品线延伸、渠道创新、价格创新等。营销创新是所有创新的最后实现途径,如果创新不能在市场上得到认可,那么这项创新就没有现实的意义,只有通过市场检验的创新才是真正的创新。

  发现用户一个真实的需求,找到一种简单有效的方法满足这个需求,就是创新;解决用户需求的方法和同行不同,也是创新;

  方法一样,但推广方式不一样也是创新。就企业而言,产品延伸、价格体系和渠道体系都会直接提升企业的竞争力,所有成功的企业无一例外都是多方面创新的结果。

  运营创新主要包括组织创新、流程创新和机制创新等。运营创新是基础,所有的创新都是要落实到组织上来的,企业只有通过创新型组织结构的调整,通过流程的改进、机制的变革,才能激励和保证员工的创新行为。

  例如通过建立技术创新小组、新事业发展部和技术中心等组织结构上的调整来激发创新行为。

  经营模式创新主要包括盈利模式创新、并购创新及盈利并退出等形式,例如电器的销售由“店商”到“电商”的转变就是经营模式的重大创新。


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