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企业如何留住骨干员工?

来源:网络时间:2019-06-03 22:05阅读:0

  前段时间,网络上对企业用人加班谈的最多的词莫过于996,其实,在我们家居建材行业销售类岗位的加班何止是996,活动期间997都是常态。

  问题来了,很多经销商都说,不搞活动没销量就只能等死,搞活动太频繁了销售跑光了也是个“死”。那么,有没有更好的办法,既能一直搞活动保持业绩,又能让销售人员安心在公司坚持996甚至997呢,办法当然是有的,只是你能否坚持。

  其次,需要建立合理的绩效考核机制。何谓合理呢?当然是业绩好的多拿钱,多表扬;业绩差的就少拿钱甚至淘汰。

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  最后,需要通过建立好公司的文化氛围,让员工在公司除有个好的工作空间,除了业绩上压力,其他都不应成为压力,让年轻人在组织中找到“存在感”,创造一个舒适、轻松而又不失竞争力的工作环境,公司文化给人舍不得走的感觉。

  同时,还可以为能人创造一个好的平台,通过平台留人。有能力的人,在您公司发展的再好,也不能替代您老板,因此,经销商需要建立一个让“能人”既能发挥能力又能做老板的平台,事业合伙人制度是较好的方式,股权激励也是好方法,阿米巴模式也是好机制,究竟哪种模式比较适合您的公司,需要根据企业发展历史、组织文化与企业发展阶段来制定留人机制。

  企业留人方法千万种,只要您开动脑筋,总有一款合适的方法能帮到您,留住您想要留的人才。


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