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合伙开店的发型师,分红按投资比例分会出现什么情况?

来源:网络时间:2019-08-17 23:22阅读:0

  如果你与志同道合的小伙伴,

  已经决心要走出为他人打工的甜蜜区。

  开始人生的第一次轰轰烈烈的创业

  如果你们除了理想,激情,经验时间,能力以及相互间的信任基础班及有关岗位,够维持生活的继续,

  如果你正处于在资源匮乏的条件下艰难起步,

  如果你还在为创业团队成员间的股权分配摸不到头绪。

  那么这节课就是专门为你而上,你会在此找到一个完整系统的体系,解决自己在创业前期遇到的困惑。

  你很可能因为参加了这堂课程,避免了一次惨痛的失败,很可能无形之中大大提高了成功创业的概率。

  给大家看一个真实案例:

  地址:江西XX市

  面积:200个平方,

  时间:接近一年

  租金:16万一年

  劳动业绩:15万一个月,

  发型师:10个

  4-5个业绩不到1万,2到3个发型师业绩2到3万,一个5到6万,

  月客量:1800人,

  客单价:83元

  五个股东,人均20%股份

  投资额:80万

  剪发价格/60 /100/150/260,

  身份年卡:98元8折,168元7折,

  洗吹50%,剪发50%,项目率10~15%。

  助理:8-9个(其中五个技师)

  前台:3个(其中一个经理)

1.png

  从以上数据我们问了几个问题,确认了我的猜测

  1:股东们一年还没有把投资本钱收回,

  2:股东们对于原先设计的价格及会员体系产生了怀疑,

  3:严重缺少客量,尤其是女剪发客

  4:有一半的没老客的发型师业绩增长遇到困难,

  在调业绩之前,先把留客的体系打通。

  1:靠A类铁粉引流优质新客

  2:对剪发客户实施三分钟沟通与单客监管,以提高客户满意度

  3:针对满意的新客推出剪发2次的卡,

  剪发100元+140元再送两次剪发,

  240元一共剪3次,相当于一次80元,跟会员价一样。

  现有的会员卡属于身份年卡,一个新客户来剪发100元,98元办一张会员卡(卡里是没钱的)

  另付会员价:80元,省20元,一年剪5次才省回来会员卡的钱。

  女客一般一年剪不了几次的,如果近期没打算烫染,办这个卡,是很不划算的。

  接下来就需要面对的第一个群体:

  一个月做2-3万的3个股东,施加业绩增长的压力(动态股权:纯利润中一半按照业绩分红,一半按照投资比例分红)

  第二个群体是:5个业绩不到一万的发型师,

  先把指定率拉高,去分担那900个洗吹客,

  把吹风客转化为剪发客。

  (智能轮牌)(单客监管)(微剪半价)

  最后:店长与前台经理共同监管数据变化,

  先看C类发型师指定率变化.

  再看B类发型师女剪发客量增加情况

  一个月之后论功行赏。


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