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眼睛行业内部员工创业:是创举还是无奈?

来源:网络时间:2019-10-14 17:52阅读:0

  近年来,随着经济社会的发展、行业生态环境以及竞争格局的演进,眼镜零售领域连锁加盟模式发生了显著变化:一种特殊的加盟形式内创(内部员工创业)受到越来越多的眼镜连锁企业重视。

  在今年8月的宝岛眼镜四川事业部内创加盟发布会上,据公司四川事业部首席顾问方志坚介绍,通过推行内创加盟模式预计到2033年,宝岛眼镜四川省的内创及直营店将逼近555家。另外,四川浙文眼镜早在多年前就致力于内创加盟模式以适应市场竞争和企业发展的需要,目前内创加盟店已有数十家,总体运行状况良好。

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  应运而生OR无奈之举?

  内创加盟这一连锁经营模式早在20年前在中国台湾地区已发展得不错,在当地眼镜业中也有一定的普遍推行(宝岛眼镜为代表),只是这么多年里,内创加盟并未能成为眼镜行业主流的扩张模式。近年来,国内市场环境和行业生态变化加剧,企业经营成本(包括租金和劳动力)居高不下,眼镜零售个体(单店)盈利能力在不断降低,内创加盟呈现异军突起的发展态势,可谓应运而生。

  只是,针对内创加盟模式的出现和逐渐推行,也有部分行业中人有自己的看法:形形色色的各种加盟模式,已经让许多从业者司空见惯,对一些言过其实、夸大其辞的宣传也并不愿意相信,正是在这样的“僵局”情况下,眼镜零售企业经营者为寻求突破,将目光由“外”转向“内”,推出内创加盟,倒有几分像是行业发展到一定时期的“无奈之举”。

  利与弊分析

  无论从理论还是实践来看,内创加盟的优点明显:

  ◇作为加盟者的员工既是企业的员工,享有正常的员工薪酬和基本待遇,同时又具备投资创业者(老板)的身份,在企业正常经营和赢利的情况下,可以参与利润分红,其工作积极性和效率自然大为提高,同时也有利于员工队伍的稳定。

  ◇对于企业而言,采用内创加盟的方式进行扩张,开店的资金主要来源于加盟者,企业可以实现资金和经营风险的转移,在当下企业经营成本持续攀升、直营店扩张模式投资风险不断加大的情况下,这一点具有特殊重要的意义。

  ◇在内部利益关系处理得当、企业正常运营的情况下,内创加盟所产生的利益一致性,能够产生强大的市场推动力,有利于企业的持续经营和做强做大。从这个意义上说,相对于以往的传统加盟模式,内创加盟应当是一种具有生命力的扩张形式。

  凡事有“利”必有“弊”,内创加盟模式自然也有其弊端和局限性。

  ◇相对于原来单纯的“老板”与“打工者”的关系,在内创加盟模式下,员工与企业间的利益博弈关系更为复杂,若处理不当,不仅会加剧企业内部的矛盾,甚至导致严重的内耗。

  ◇对于一些规模和体量巨大的眼镜连锁企业,想要全方位推行内创加盟模式,不仅要强有力的输出和支持体系,更需要切实有效的监管体系和措施,这对于企业经营者的管理和运作能力是一种严峻的考验。

  设想与展望

  对于内创加盟模式的具体经营,一些经营者提出了自己的意见和建议。

  要将内创加盟模式做好,须保证整个管理运营系统的高度统一:商品统一、管理统一、人员统一。在此基础上达到标准化运营,从而最终实现模式的成功复制。

  其中,老板的心态和理念起着决定性的作用,具体说,老板究竟是先要“市场”还是先要“利益”,直接决定了企业的一系列行为,而这些行为最终将传递到加盟店经营的各个环节。

  一个合理的加盟制度应当充分兼顾各方利益,加盟条款和利益分配体现公正、公平、公开的原则,企业要保证对内创加盟员工拥有必要的控制力,避免整个运营体系陷入混乱。

  此外,对于内创加盟员工的选择方面,也有人提出,在综合考虑各项条件时,应该将价值观和人品的考察放在第一位,其次才是专业水准或管理能力。 无论身处何种商业环境,推行何种经营模式,只有赚钱才是硬道理,内创加盟模式的推行也是如此。

  只有切实保证模式复制后的经营成功,即获得利润,才是持久之道。因此,内创加盟模式能否真正适应国内这片热土,一切尚有待于时间和实践的检验。


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